좋은 매니징, 그리고 난 여기서 뭘 할 수 있나

배울점이 많은 사람들과 함께 하던 전 회사와는 조금 다른 성격의 조직에 있다.

다른 의미로 배울것들이 있다.

 

면접때 5년뒤 준열님은 어떤 개발자가 되고 싶냐고 물어보면 나는 항상 '동료를 성장시키는 사람이 되고 싶다'고 했다.

 

전 회사에서 동료를 성장시키기 위해 노력하시던 동료, 리더분들을 보면서 나도 저렇게 되어야 겠다는 생각을 했다.

자연스럽게 나의 목표는 동료를 성장시키는 리더가 되었다.

 

사람을 성장시키려면 친절하며 단호해야 한다.

강력하게 말하는 것이 동기부여가 될 것 같지만 아주 잠시뿐이다.

사람을 성장시키는 것은 때로는 긁어주고 때로는 냉정하게 말해주고 그런 작은것들을 하나, 둘 쌓아가는 것이다.

 

그리고, 피드백이랍시고 자신의 감정을 배설하는것은 아닌지 스스로 자문해야 한다.

 

또.. 난 여기서 무얼 할 수 있을까

 

여기에 계속 있으면 여기 전용 개발자가 될 것 같다.

이직할 능력이 없는 사람이 될까봐 두렵다.

 

인력의 부족함을 기술로 메꾸는 것이 아니라, 기술의 부족함을 인력으로 메꾸고

그것이 안전함이라고 이야기하는 이곳에서 내가 더 나은 개발자가 될 수 있을까

 

모든 개발을 허락맡고 해야하는 이곳에서,

내가 더 나은 개발자가 될 수 있을까

 

하지만 아마 채용담당자 입장에선 한 달 다녀놓고 이직하려는 나에게 신뢰가 가지 않을 것 같다.

둘 중에 여길 선택했으면 안됐다.

 

하지만 이미 지난 일이고 이제 답은 앞에 있다.

 

역설적이게도 탈출하려면 내가 여기서 최선을 다해서 뭐가 되었든 유의미한 성장을 해야한다.

할 수 있을지 상상이 안가긴 하지만, 하다못해 레거시를 유지하며 기능 개발을 하는 와중에 JS원리를 빠삭하게 마스터 할수도 있으니까