반응형 회고38 9.20 기술면접 9.20 기술면접기술면접을 보았다 ㅎ CTO님과 1:1 이었다. 젤 골치아픈건 언제나 자기소개를 하는 것이다.또 자기소개를 버벅거렸다.질문 받은 것이직 이유 : 구조조정 한다길래 나왔어요리액트 뭐예요 : 컴포넌트 중심 개발 가능해서 컴포넌트 재사용, SPA 등등 상투적인 답변 함리액트 라이프사이클 - class react 관련된 부분은 느낌만 알고 설명할 수 있을만큼 알고 있진 않다고 했음. 함수형 리액트관점에서 hook이야기 함훅을 이야기하셨는데 훅을 왜써요 : 설명함, 요약하면 재사용관점state를 왜 직접 바꾸면 안돼요 : 리액트가 메모리주소 감지해서 리렌더링 판단하는데 직접 바꾸면 값만 바뀌고 메모리주소가 안바뀌니까요useMemo와 useState의 딥한 질문 : 한번도 생.. 2023. 9. 20. 팀이 바뀌고 2주 반이 지났다. 조직 개편이 있을것이라는 예고가 있었다. 내가 옮겨질 가능성도 있었지만, 크게 생각하지 않았다. 나를 비롯한 몇명이 팀 이동을 하였다. 공지를 통해 통보받았다. 월요일이 되자마자 아무런 설명 없이 팀이 옮겨진 이유를 물어보았다. 감정은 감정이고, 바로 이직하지 않을 것이라면 이 팀에 빨리 적응하고 여기서 성장해야 한다고 마음을 바로잡았다. 2주동안은 계속 노션읽고, 코드 보면서 이해안가는것 물어보는 날들의 반복이었다. 2주만에 첫 일감이 주어졌다. 구글스프레드 시트로 알림톡 발송기능을 만들어달라는 요청사항이었다. 운영상의 이슈로 NHN Cloud를 이용할 수 없는 상황에서 대체재로 찾은 API PLEX가 화면을 제공하지 않고 api만 제공하는 상황이었다. 요점은 구글스프레드시트를 화면으로 쓰고 발송 ap.. 2023. 7. 26. 문제를 정의하지 못하면 행동하지마라 CTO말씀 2023. 5. 18. 오늘 1:1 우리 엔지니어링팀은 PM주도로 제품을 개발하고 있고 그러다보니 자연스레 PM이 팀장역할도 하게 되는 것 같다. 그래서인지 격주로 PM과 하는 1:1에서 평소에 하기 어려운 이야기들도 많이 하게 된다. 오늘 1:1 하면서 물어본 내용은 그동안 혼자 궁금해했던 것인데, 우리가 개발하는 제품이 우리팀껀가? 다른팀의 제품을 우리가 유지보수, 관리 해주는 건가?? 에 대한 의문이었다. 우선 결론은 '우리가 만드는 제품은 다 우리꺼' 였다. 나는 지금까지 우리팀이 '유관부서에서 하고자 하는 것을 도와주는 것'을 하고 있다고 생각했기 때문에 목표도 '유관부서가 하고자 하는 걸 100% 이뤄주기' 가 될 수 밖에 없고, 지금까지 하는 일도 그래왔다고 생각했다. PM분의 답변은 우리가 유관부서가 요청하는것을 들어주기에 .. 2023. 1. 13. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 ··· 10 다음 반응형
